מחלקת משאבי אנוש המודרנית אמונה על גיוס כישורים מתאימים, פיתוח עובדים, עיצוב פני הארגון ובניית תרבות ארגונית חיובית כמו גם הובלת אסטרטגיות עסקיות הכוללות את ההון האנושי.

בהנחה שגם אתם מתכננים קריירה בתחום דינמי זה של HR, בואו לגלות מהו המסלול האקדמי והמקצועי שיעניק לכם הידע, הכלים והכישורים הנדרשים לקריירה מוצלחת כמנהלי משאבי אנוש בארגון.

איזה תואר צריך כדי להיות מנהל משאבי אנוש?

אם בעבר ניתן היה להתקבל למשרת ניהול HR עם תואר כללי במדעי החברה, היום השוק דורש התמחות מקצועית. אחד המסלולים המבוקשים ביותר באקדמיה הוא תואר ראשון בניהול עם התמחות בניהול אסטרטגי של משאבי אנוש, שמציעה ׳המכללה האקדמית גליל מערבי׳.

תואר זה מעניק לבוגרים יתרון כפול: הן הבנה עסקית רחבה בכלכלה, שיווק ומימון; והן העמקה בנושאי הליבה של עולם ה-HR. שילוב שמכשיר מנהלים שיודעים לדבר ׳בשפה העסקית׳ עם הנהלת הארגון ולשמור על האינטרסים של העובדים.

אולי יעניין אותך גם:

• לימודי ניהול לעומת לימודי כלכלה
• לימודי ניהול לעומת לימודי כלכלה
• מקומות עבודה פוטנציאלים לבוגרי תואר בניהול
• תואר בניהול לעומת תואר בחשבונאות

מה עושה מנהל משאבי אנוש?

• תפקידו הרב-גוני של מנהל משאבי אנוש מתייחס לכל ההיבטים בארגון הנוגעים לעובדים:
• גיוס עובדים: איתור הכישרונות המתאימים ביותר לדרישות המקצועיות ולתרבות הארגונית.
• קליטה והכשרה: ליווי העובדים המתחילים להבטחת השתלבות מהירה וקלה.
• רווחות העובדים: יצירת סביבת עבודה מקבלת ונעימה, ואחריות לאירועי החברה ולהטבות.
• ניהול ביצועים: בניית מערכות להערכת עובדים, הכוללות גם מתן משוב בונה.
• יחסי עבודה: טיפול בחוזי עבודה, בנושאים משפטיים רלוונטיים ובסכסוכים בתוך הארגון.
• פיתוח מנהלים: הכשרת דור המנהלים הבא של הארגון.
• בניית תרבות ארגונית: הטמעת הערכים המשותפים לכלל העובדים.
• הובלת תהליכים אסטרטגיים: שילובם של ההיבטים הקשורים לצרכי העובדים, בתוך היעדים העסקיים ארוכי הטווח של החברה.

למה לבחור תואר בניהול עם התמחות בניהול אסטרטגי של משאבי אנוש?

התמורות המשמעותיות שחלו בעשורים האחרונים בעולם יחסי העבודה משתקף גם בניהול המשאב האנושי בארגונים. הדינמיות של השוק הגלובאלי, המושפע משינויים כלכליים, חברתיים, טכנולוגיים ופוליטיים, יוצרת אתגר ניהולי מורכב שדורש התאמת יכולות הארגון לסביבה המשתנה, כדי לשרוד. אתגר זה מוביל לצורת ניהול שונה, המשתמשת בחשיבה אסטרטגית פרו-אקטיבית ובמשאבי אנוש, כדי להכין את הארגון להתמודדות עם השינויים התכופים.

תוכנית הלימודים בתואר לניהול עם התמחות ב-HR, מבוססת על ראייה מערכתית המכשירה בוגרים שיוכלו להשפיע על שולחן מקבלי ההחלטות, והיא:

• משלבת בין עולמות: מחברת בין צרכי העובדים ליעדי הרווח של הארגון.
• מכינה לתפקידי ניהול בכירים: לימודי הניהול מספקים כלים להובלת צוותים ותקציבים.
• יוצרת יתרון בשוק העבודה: בוגרי ניהול עם התמחות במשאבי אנוש, המבינים היטב איך הארגון עובד כמכלול, מועדפים יותר על המעסיקים.

מה לומדים בהתמחות במשאבי אנוש?

הנה כמה מהקורסים הנלמדים במכללה האקדמית גליל מערבי:

ניהול משאבי אנוש; יסודות ההתנהגות הארגונית: מיקרו ומאקרו; מבוא לפסיכולוגיה חברתית; מבוא לחקר ביצועים; שיטות מחקר למנהלים; ניהול משאבי אנוש – הגישה האסטרטגית; תרבות ארגונית ככלי ניהולי; תכנון ומדידה של המשאב האנושי בארגון; ניהול HR בארגון גלובאלי; מנהל ציבורי; קבלת החלטות; אתיקה ניהולית ואחריות חברתית.

מבנה תוכנית הלימודים מקיף את כל הידע התיאורטי והפרקטי הנדרש ממנהלי HR, לדוגמה:

• גיוס ומיון עובדים: יכולת וידע להשתמש ברשתות חברתיות לגיוס, והכרת טכניקות ראיון והערכות עובדים.
• דיני עבודה: הבנת זכויות וחובות של עובדים ושל מעסיקים.
• התנהגות ארגונית: הכרת הפסיכולוגיה שמאחורי צוותים ואנשים במקום העבודה.
• ניהול ביצועים ופיתוח עובדים: הכרת הדרכים לשמר עובדים איכותיים ולעזור להם לצמוח.
• מנהיגות ארגונית: פיתוח יכולות שיאפשרו השפעה והובלה.
• מערכות HR וטכנולוגיה: פיתוח מיומנויות לשימוש בתוכנות לניהול מידע ונתונים למיקסום תהליכים.

אילו כישורים צריך כדי להצליח בתחום?

מעבר ל׳כישורים הקשים׳ המתבטאים בהבנת המידע התיאורטי, מנהלי HR מצליחים מצוידים גם בסט של ׳כישורים רכים׳, כמו:

• תקשורת בינאישית גבוהה: יכולת לדבר באותה רמת ביטחון גם עם העובד הזוטר וגם עם מנכ״ל החברה.
• הקשבה ואמפתיה: יכולת לזהות צרכים או מצוקות הרוחשים מתחת לפני השטח.
• חשיבה מערכתית: הבנה כיצד יכולה החלטה במחלקה מסוימת להשפיע על כלל הארגון.
• דיסקרטיות: טיפול אמין לחלוטין בכל מידע אישי, רגיש.
• ניהול קונפליקטים: יכולת לגשר בצורה נעימה ויעילה בין אינטרסים מנוגדים.

איך מתקדמים להיות מנהל משאבי אנוש?

הדרך למשרת מנהל משאבי אנוש מתחילה בכמה שלבי הכנה חיוניים:

• תפקידי כניסה: מנהלי RH מגיעים לרוב מתפקידים זוטרים (רכזי גיוס, רכזי HR או עוזרי מנהלי HR).
• צבירת ניסיון: למידה תוך כדי עבודה, לשיפור הידע והכישורים באשר לתהליכי שכר, רווחה וגיוס עובדים.
• קידום פנימי: כמו, התמנות לתפקיד HRBP (HR business Partner), המשמש כשותף אסטרטגי שיושב בצומת שבין הצרכים העסקיים לבין האנשים בשטח.
• ניהול בכיר: ניהול צוותי רכזים ורכזות (כמו רכזות גיוס או רכזי משאבי אנוש), הובלת מחלקה בתחום ה-HR והתוויית אסטרטגיה להון האנושי.

איפה אפשר לעבוד אחרי התואר?

בוגרי ניהול עם התמחות ב-HR יכולים להשתלב בעבודה במגזרים השונים:

• הייטק: חברות המקדשות את הטיפול בעובדים, ומתייחסות אליהם כטאלנטים.
• ארגונים ציבוריים: משרדי ממשלה, רשויות מקומיות או בתי חולים.
• תעשייה: מפעלים וחברות ייצור.
• בנקים ופיננסיים: ארגונים המעסיקים עובדים רבים וזקוקים למערך משאבי אנוש מיומן ומקצועי.
• ייעוץ ארגוני וחברות השמה: שירותי ספק או קבלן חיצוני המציע שירותי גיוס וייעוץ לארגונים.
• קראו כאן עוד מידע על מה אפשר לעשות עם תואר במשאבי אנוש

למי המסלול מתאים?

• כיוון שמדובר על עבודה עם בני אדם, מסלול זה מתאים לכם אם אתם:
• אוהבים לעבוד עם אנשים.
• בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה.
• מתעניינים בעולם העסקי וב״איך ארגונים פועלים?״.
• רוצים לעסוק בתחום המשלב סדר וארגון עם יצירתיות וגמישות.
• רוצים קריירה שמאפשרת להשפיע על חייהם של אנשים ועל הצלחת הארגון.

שאלות נפוצות

האם צריך תואר כדי לעבוד במשאבי אנוש?

במחלקות משאבי אנוש יש תפקידים זוטרים שלא דורשים תואר אקדמי. כדי להתקדם לתפקיד ניהולי, להוביל תהליכים וליהנות מהכנסה גבוהה יותר – תואר אקדמי רלוונטי הוא דרישת סף מקובלת בכול ארגון מכובד.

מה עדיף: ניהול או משאבי אנוש?

למה להעדיף אחד אם אפשר לשלב? תואר בניהול עם התמחות במשאבי אנוש, מעניק את הטוב שבשני העולמות, גם כלים לניהול עסקים וגם התמחות מקצועית ב-HR. זה מה שיהפוך אתכם למועמדים ורסטיליים יותר ויעודד מעסיקים לבחור בכם.

יש ביקוש בתחום?

בוודאי! כל עוד יש ארגונים ויש אנשים – יהיה צורך במי שינהל את הקשרים שביניהם. היכולת לגייס כישרונות מתאימים ולשמר עובדים, היא הנכס הבלתי מעורער של כל ארגון.

לבסוף, לימודי ניהול עם התמחות במשאבי אנוש מספקים את הידע התיאורטי והכישורים הפרקטיים, לניהול קריירה מצליחה, כמו: ידע בניהול כללי, בדיני העבודה, בהתנהגות ארגונית, בניהול מו״מ, בפתרון סכסוכים ובטכנולוגיות חיוניות לעולם ה-HR המודרני.