“ניהול משאבי אנוש – מובילים עידן של התחדשות”, כנס מקצועי המיועד לקהילת משאבי אנוש בצפון הארץ.
הכנס יתמקד במגוון סוגיות משמעותיות בעולם ניהול המשאב האנושי, לאור השינויים בהיבטים תעסוקתיים ובהרגלי העבודה, שהתרחשו בשנה האחרונה בארץ ובעולם בעקבות המשבר הבריאותי והכלכלי.
בכנס יוצגו ידע וכלים עדכניים להתחדשות ארגונית ולהתמודדות עם אתגרי פיתוח המשאב האנושי בתקופה שלאחר משבר הקורונה.
הכנס יכלול מושב מרכזי בו ישתתפו דוברים בכירים מעולם הניהול בישראל ולאחריו יתקיימו שני סבבים של מושבים מקצועיים ויישומים, שיעסקו בנושאים המרכזיים המעסיקים את עולם ניהול משאבי האנוש בימים אלו.

בעל תואר ראשון במנהל עסקים מאוניברסיטת דרבי, וכן בעל תואר שני במדעי המדינה ותואר שני נוסף במנהל עסקים.
כיהן בעבר כסמנכ”ל ארגון ומשאבי אנוש בחברת החשמל לישראל בשנים 2014-2019, וכן כחבר דירקטוריון חברת החשמל לישראל בשנים 2011-2018.

פרופ’ ברהום מנהיג את מהפכת הבריאות בצפון הארץ, מאז שנת 2007. פרופ’ ברהום מאמין שכשמנהל המרכז הרפואי לגליל חובתו העיקרית היא לשרת את אוכלוסיית הגליל במסגרת של ארגון עסקי: מטרת המרכז הרפואי לתת שירותים רפואיים איכותיים, מקצועיים להעניק זמינותם. בנוסף, מטרתו להציע מתקנים המיועדים להכשיר רופאים צעירים כמו גם להעמיד לרשותם אפשרויות מחקר מתחומים שונים ומעניינים.

מעל ל15 שנות ניסיון בגיוס ומשא”ב מתוכם 9 שנים במגוון תפקידי משאבי אנוש בגוגל ישראל.
בעלת תואר שני במנהל עסקים עם התמחות במשא”ב.

המאה ה-21 בכלל, ומשבר הקורונה בפרט, האיצו שינויים בעולם ההדרכה ויצרו פריצות דרך חדשות ומרחיקות לכת. שיטות הדרכה מקוונות ופורומים של מנהלים שתומכים מרחוק הם רק חלק מהדוגמאות לתמורות בעולם ההדרכה.
מה ישאר ומה צפוי להיעלם? כיצד לבנות מודל הדרכה בארגון המנצל את היתרונות של כל מדיום? איך לשמור על רלוונטיות בעולם המשתנה? איך לייצר חדשנות בהדרכה לעובדים ומנהלים ש”כבר ראו הכול”? ומה עושים עם הקמפוסים וחדרי הכיתות שמחכים לתלמידים?

עוסקת בתחום הלמידה בארגונים שונים מעל 20 שנה. עובדת בשטראוס 13 שנים, מתוכן 10 שנים בתפקידי מנהלת למידה במגוון חטיבות ותחומי אחריות בכל הארגון.

מאמינה שלמידה היא אחד ממנועי הצמיחה בארגונים – עבור העסק ועבור האנשים, והיא מאפשרת לנו לייצר IMPACT אישי, ארגוני וקהילתי.

בעלת תואר שני בקומוניקציה ועיתונאות, בוגרת הכשרות בתחום הלמידה והייעוץ הפנים ארגוני. מנהלת אגף בחברת נתיבי ישראל מיום הקמתה ועוד קודם לכך, חברה בצוות ההקמה של החברה.
עוסקת בניהול ההדרכה הפנים ארגונית, תהליכי פיתוח וייעוץ ארגוני חוצה חברה, ניהול מכללת נתיבים – מכללה לאומית למקצועות ההנדסה האזרחית, הבטיחות והניהול, ניהול הידע הארגוני והתקשורת הפנים ארגונית, לרבות ניהול הפורטל הארגוני וכן הפקת כל הכנסים המקצועיים של החברה, כולל כנסים בינ”ל.

ניהלה את תחום הפיתוח הארגוני בפירמת Deloitte. בעבר יועצת ארגונית בממד”ה (מערך מדעי ההתנהגות) בצה”ל ועדיין עושה מילואים בהתנדבות. בתפקידיה הנוספים משמשת כתמיכה טכנית וכצוות הווי ובידור, או בקיצור אמא.

איך משמרים עובדים בעבודה מהבית, כאשר כל מה שנדרש להחלפת עבודה הוא רק החלפת כתובת מייל? איך יוצרים מחוברות ארגונית מרחוק? ניהול עובדים בעידן הפוסט קורונה אינו פשוט. העובדים אינם אותם עובדים והעבודה אינה בדיוק אותה העבודה. תהליכי העבודה השתנו וגם תהליכי הניהול וההנעה.
המושב יתמקד בכלים לשימור ויצירת מוטיבציה בעולם מורכב ומשתנה. נדון בתמורות שחלו בניהול עובדים וכיצד ניתן למנף את השינויים ולהשתמש ביצירתיות ניהולית כדי לקדם את הצלחת העובדים ובכך את הצלחת הארגון כולו. נדון בכלים מעשיים לניהול עובדים, ובסיגנונות ניהול חדשניים, בדרכי תקשורת, דרכי הנעה לעובדים מהבית ועוד. כלים אלו, שהתקופה הנוכחית מחייבת, יצטרפו למיומנויות הקיימות וישדרגו את צורת הניהול בארגון.

כיהנה כסמנכ”לית משאבי אנוש, מיקרוסופט ישראל. במקביל לתפקידה הובילה תחום הגיוון וההכלה במזרח התיכון ובאפריקה. בעלת כ – 20 שנות ניסיון במשאבי אנוש במגוון ארגונים.

מור בת 45, תושבת חדרה, נשואה ואם ל-3
בעלת תואר ראשון בקרמינולוגיה וסוציולוגיה מאוניברסיטת בר אילן. ותואר שני במדיניות ציבורית באוניברסיטת תל אביב.
בתפקידיה הקודמים עסקה בתפקידי ניהול אדמניסטרטיבי של מרפאות הכללית ובהמשך כיהנה כממונת פרט ושכר במחלקת משאבי אנוש במרכז רפואי העמק

מהי אחריות המעסיק כלפי עובדים מהבית, שעבר תאונה בביתו? האם המודל של חישוב השכר בהחתמת שעון רלוונטי? איך מתייחס חוק שעות עבודה ומנוחה לעבודה מהבית? בעולם שמבוסס יותר ויותר על יחסי עבודה מגוונים ועל הסדרי עבודה חדשים, למחוקק לעיתים יש תשובות ארכאיות בעוד המעסיקים מתמודדים עם דילמות חדשות. מה משמעות של גמישות בהסדרי העבודה?, כיצד ניתן להתפתח ולהתקדם עם הצרכים המשתנים של הארגון ולתת מענה רלוונטי לעובדים ולמעסיקים כאחד?

מכהן משנת 2007 כמנכ”ל התאחדות האיכרים בישראל, מרכז וועדת העבודה בנשיאות המגזר העסקי ועוסק בעריכת דין וייעוץ משפטי למעסיקים.

עבודתו מתאפיינת בעבודה שוטפת מול הסתדרות העובדים, גורמי הרגולציה, זרוע העבודה במשרד העבודה, משרד האוצר, הכלכלה, רשות האוכלוסין במשרד הפנים, וגופים נוספים.

מומחית לארגונים בעולם של הפרעה. מלווה מנכ”לים, הנהלות וארגונים בתהליכי טרנספורמציה, בארץ ובעולם. כותבת, מתראיינת ומרצה בתחומי התמחותה בעיתונות כלכלית, רדיו וטלוויזיה. אבל את יכולה לקחת מה שאת רוצה מהפרופיל של סופרסונס.

הלן בעלת ניסיון של מעל 20 שנים בניהול משאבי אנוש, בשנים האחרונות בעיקר בחברות גלובליות

פסיכולוגית ארגונית במקצועי. עוסקת בתחום הפיתוח ארגוני כבר מעל 20 שנה. בעשר השנים האחרונות בתפקידי בשטראוס. לפני כן ניהלתי את הפיתוח הארגוני בקומברס ולפני כן עבדתי בחברת ייעוץ ששמה לוטם.
מתגוררת בקיבוץ קדרים שבגליל.

שוק העבודה עובר בימים אלו טלטלה קשה. למגמות של שינויים בצורכי עולם העבודה נוספו השינויים הגדולים של משבר הקורונה ויצרו חוסר בעובדים הנהנים מחלט”ת ומצוקה של אחרים.
גיוס עובדים ושימורם בשוק עבודה תחרותי המאופיין ע”י באי וודאות כפולה: הן מצד החברות והן מצד מחפשי העבודה, הוא משימה מורכבת ומאתגרת המחייבת את מנהלי משאבי אנוש להסתייע בשיטות המתקדמות ביותר הקיימות בעולמות הידע העוסקים באיתור, גיוס, אבחון ושימור עובדים. על מנת לעמוד במשימה יצטרכו מנהלי משאבי אנוש ליישם תהליכי גיוס מותאמי תקופה שיאפשרו המשכיות עסקית תוך מעבר מהיר למודל גיוסי מקוון.
המושב יתמקד בהצגת שיטות מיון המותאמות לתקופה הסוערת מלוות האי ודאות בתקופה זו .

בעלת +20 שנות ניסיון בניהול והובלת מערכי הגיוס של חברות ישראליות וגלובליות.
קודם הצטרפותה לרפאל, ניהלה את מערך הגיוס הגלובלי של אמדוקס.
בעברה ניהלה את מחלקות הגיוס ב-ECI, קומברס, קודאק ו-HP-Indigo.

עופר קרן בן 43, בעל תואר ראשון ושני מאוניברסיטת חיפה.
התחיל את דרכו בחברת החשמל לפני כ-22 שנים ברצפת היצור של החברה.
מנהל אגף משאבי אנוש הסגל הבכיר וממונה על ניהול הקריירה (גיוס, ניוד והסבות עובדים), גיוון והכללה בחברת החשמל.

לדניאל יש ניסיון של למעלה מ 20 שנה בהייטק בתפקידי ניהול מגוונים בתחום משאבי אנוש. לפני יוניליוור היא ניהלה את תחום משאבי אנוש בחברה סיסקו בישראל ובמספר מדינות נוספות בחברה.
התחילה את דרכה המקצועית כסטודנטית בחברת אלסינט בע”מ ועברה לחברת GE Healthcare (חברת בת של ג’נרל אלקטריק) במסגרת הסכם רכישה.
דניאל צברה ניסיון רב בתחום משאבי אנוש על כל רבדיו והובילה מהלכים ותהליכים אסטרטגיים וחדשניים רבים במהלך השנים והיא גם מקפידה להתנדב ולקדם התנדבות בקהילה ולתמוך בכניסה של דור ההמשך לעולם התעסוקה העתידני ולתחום משאבי אנוש.
בעלת תואר ראשון בסוציולוגיה, אנתרופולוגיה ומדעי החינוך מאוניברסיטת חיפה, לאחריו היא המשיכה בלימודי תעודה בתחום משאבי אנוש בטכניון ולימודי תואר שני במנהל עסקים באוניברסיטת דרבי בישראל.