קורס בשווי 4,300 ₪- ניתן לסטודנטים בשנה א'-ג' שנת תשפ"ו במסגרת תואר תואר בעלות 1,500 ₪ בלבד.

הקורס יועבר בזום

רקע:

תפקידו של היועץ הוא לתכנן בתחום הפיננסי בצורה נכונה לכל משק הבית. הקורס מציע הכשרה מקיפה בייעוץ ותכנון לקיחת המשכנתא.

מטרות הקורס:

הכשרת אנשי מקצוע והענקת כלים לליווי משפחה-באחריות ובתכנון  פיננסי ארוך טווח, אופטימלי על פי צרכי הלקוחות ובהבנת כלכלת המשפחה.

בין נושאי הלימוד:

התפקידים של המערכת הבנקאית, תפקידו של בנק ישראל, ניהול סיכונים בלקיחת משכנתא, ליווי אישי בגישת כלכלת המשפחה: אפיון צרכי הלקוח, יכולת החזר ודירוג אשראי, ניהול תקציב.

בדיקת הנכס והיבטים משפטיים, ראיה אסטרטגית בניהול משא ומתן, בניית תדמית שיווק, מושגים בביטוח, פתיחת העסק וניהולו.

מבנה הקורס:

60  שעות אקדמיות, פעם בשבוע אחה"צ, בזום.

תעודה:

בסיום הקורס תוענק תעודה מטעם היחידה ללימודי חוץ וללימודי המשך של המכללה האקדמית גליל מערבי.

*כפוף לשינויים בהתאם לשיקולי היחידה ללימודי חוץ, המכללה האקדמית גליל מערבי.

קורס בשווי 3,200 ₪ ניתן לסטודנטים בשנה א'-ג' שנת תשפ"ו במסגרת תואר תואר בעלות 1,500 ₪ בלבד.

הקורס יועבר בזום

רקע:

שיטת 12 הצעדים ידועה כשיטה טיפול המתאימה במיוחד לטיפול בהתנהגויות מזיקות (התמכרויות, בעיות רגשיות, אישיות ותפקוד חברתי) התוכנית איננה שיטה טיפולית קלאסית, אלא פילוסופיה רוחנית המציעה דרך חיים חדשה באמצעות יישום פרקטי ומובנה. כיון שהתוכנית נבעה מחוויות ההחלמה של המייסדים היא תכנית פרגמאטית, יישומית וגמישה. התוכנית מציעה מענה הוליסטי אל מול השימוש לרעה בחומרים והתנהגויות מזיקות ומאפשרת שינוי כולל של האדם. מקורה של התוכנית הוא בארגוני עזרה-עצמית, אולם התוכנית מיושמת בהרחבה גם במסגרות מקצועיות ברחבי העולם, בנוסף לדרכי טיפול קיימות ולעתים כדרך הטיפול העיקרית. יישום התוכנית מתבצע בהצלחה עם מבוגרים ונוער כאחד. הלמידה תוך כדי התנסות אישית בסדנה מתבטאת בכך שהמשתתפים יתרגלו חלקים רלוונטיים מהתוכנית בחייהם באופן שיאפשר להם להפנים אותה ולהעבירה לאחרים

מטרות הקורס:

מטרת הקורס היא להפגיש באופן התנסותי מטפלים ואנשי חינוך מתחומים שונים עם תכנית 12 הצעדים ולהכשירם ליישם את עקרונותיה בעבודה הטיפולית.

בין נושאי הלימוד:

• היסטוריה, מקורות ורקע כללי, קבוצות עזרה-עצמית (AA / NA) ותוכנית 12 הצעדים, המסורות, היכרות ראשונית עם הספרות.
• מבנה התוכנית, דרכי העבודה של התוכנית ב-NAובטיפול מקצועי, שפת התוכנית.
• "ארגז הכלים" של התוכנית וערכיה המיוחדים. היכרות עם הצעד הראשון ותפיסת העולם העומדת בבסיסו.
• המעבר מהצעד הראשון לשני: הערכים והעקרונות של הצעד השני, הבנת הכוח העליון והיחס אליו, התפתחות האמונה, התגברות על התנגדויות לצעד.
• הצעד השני. הסבר על עבודת הסיכום.

 מבנה הקורס:

40 שעות אקדמיות, פעם בשבוע אחה"צ, בזום.

תעודה:

הבוגרים שיעמדו בדרישות הקורס יקבלו תעודה מטעם היחידה ללימודי חוץ במכללה האקדמית גליל מערבי.

קורס בשווי 2,200 ₪ ניתן לסטודנטים בשנה א'-ג' שנת תשפ"ו במסגרת תואר תואר בעלות 1,500 ₪ בלבד.

הקורס יועבר היבירידי

  רקע:

איך נראית טראומה מבפנים, איך מבדילים בינה לבין מצבי דחק ומשבר, ואיך – גם בלי להיות מטפלים – אפשר ליצור סביבה בטוחה שמקדמת ריפוי?

מטרות הקורס:

• לזהות מצבי טראומה ולדעת להבחין בינם לבין מצבי דחק, משבר או פוסט טראומה
• להבין את החוויה הסובייקטיבית של נפגעי טראומה
• להכיר תגובות שכיחות לטראומה לצד תופעות של חוסן וצמיחה פוסט-טראומטית
• לספק כלים בסיסיים ראשוניים להתמודדות, הכלה ויצירת מרחבים בטוחים
• לאפשר שיח בטוח, לא שיפוטי, במרחב חינוכי וקהילתי
• להבין את מקומם של גיל, מגדר, והקשר חברתי-תרבותי בתגובה לאירוע טראומטי
• להכיר טראומה בהקשרים שונים: מינית, רפואית, בעבודה, בזוגיות
• להציץ לדרכי טיפול קיימות ולמקומו של התומך שאינו מטפל בתהליך הריפוי.

בין נושאי הלימוד:

1. הגדרת טראומה והבחנה בין טראומה למשבר ודחק, התגובה האנושית לאירוע טראומטי – תגובות מיידיות, מנגנוני הישרדות, ויסות, תופעות נפשיות נלוות – PTSD, דיסוציאציה, אך גם חוסן, משמעות וצמיחה, מודלים תיאורטיים להבנת טראומה: התקשרות, אבל, פגיעה באמונות יסוד, מצבים טראומטיים שונים: טראומה התפתחותית, פגיעה מינית, טראומה רפואית, טראומה קולקטיבית (מלחמה, טרור, הגירה), מגדר וטראומה – השפעות על נשים, גברים, והורות במצבי פוסט טראומה, טראומה משנית – השפעת חשיפה מתמשכת על אנשי חינוך והורים, עקרונות בסיסיים בהתערבות – יצירת סביבה בטוחה, מגע רגשי מותאם, גבולות וסמכות רכה, צמיחה פוסט-טראומטית – מתי ולמה מתרחשת, ואיך תומכים בה.

מבנה הקורס:

40 שעות אקדמיות, פעם בשבוע אחה"צ, היברידי.

תעודה:

הבוגרים שיעמדו בדרישות הקורס יקבלו תעודה מטעם היחידה ללימודי חוץ במכללה האקדמית גליל מערבי.

קורסים בשווי 2,600-4,200 ₪ ניתן לסטודנטים בשנה א'-ג' שנת תשפ"ו במסגרת תואר תואר בעלות 1,500 ₪ בלבד.

ניהול ומנהיגות:

בעידן שמנהלים פועלים לרוב בשוק תחרותי ומשתנה ובתנאי אי ודאות, הם חייבים להגדיל ראיה מערכתית, ולרכוש מיומנויות, כישורים, וכלים מוכוונים פרקטיקה מעשית,  בכדי להצליח, להצטיין ,להתמודד עם אתגרים מורכבים שלא נתקלו בהם קודם לכן, לבנות מנהיגות, ולהוביל את הצוות שלהם להצלחה ולהשגת המטרות,  ולייצר יתרון תחרותי.

קורס זה שמהווה מצפן ומורה נבוכים למנהלים, יתרום לכם באופן שתוכלו מיד ללמוד תוכן איכותי מעורר השראה שמועבר באמצעות מערכי שיעור ממכרים, שיקנה לכם המון ערך מוסף באופן שתוכלו, לצמצם את הפערים- מיד, לשאוף למצוינות, ולהמריא לגבהים חדשים.

בין היתר, תבינו איזה סוג מנהלים אתם, ותרכשו מיומנויות וכישורים שרלוונטיים למנהלים, וכלים שיאפשרו לכם להפוך למנהלים טובים ויעילים יותר, לרבות ארגז כלים פרקטי למנהלים שכולל, פרקטיקות מוכחות, כלים עכשוויים, וטכניקות ניהול מתקדמות ממנהלים בכירים במשק,  שיאפשרו לכם מחד לנהל את עצמכם טוב יותר במסגרת עבודה מרובת ממשקים וריבוי משימות תמידי, ומאידך לנהל טוב יותר את הצוות שלכם, לבנות מנהיגות, לעודד מוטיבציה, להגדיל מעורבות, וליצור גאוות יחידה, ובנוסף, להגדיל ראיה מערכתית, לקבל אחריות וכן לבנות את המותג המקצועי שלכם, להכיר את בעלי התפקידים בארגון, לרבות המרקם העדין של האינטראקציות ביניהם, לנהל משברים, להתנהל חכם במסגרת קונפליקטים, לרכוש מיומנויות רכות, שיאפשרו לכם לצלוח מצבים חברתיים בהתנהלות היומיומית, ולהבליט את עצמכם מול בעלי תפקידים נוספים במערכת הארגונית, ולהתמודד בחוכמה עם הפוליטיקה הארגונית.

משאבי אנוש:

מנהלי משאבי אנוש מהווים שותפים אסטרטגים להנהלה הבכירה בארגונים גדולים בישראל ובעולם. יש האומרים, שמנהלי משאבי אנוש אף “לוחשים באוזן של המנכ”ל”.
ניהול משאבי אנוש, הינו תפקיד אסטרטגי בארגון.

בקורס זה תלמדו על העולם המרתק של ניהול משאבי אנוש, והרבה מעבר לגיוס כח אדם. בקורס זה תלמדו, איך מנהלי משאבי אנוש בכירים יכולים לבסס את עצמם בתפקיד אסטרטגי זה בארגון,  להניח את התשתית הנכונה והידע המעשי לביצוע תפקדי ניהול משאבי אנוש בשוטף, ולתרום ערך מוסף גדול יותר, להנהלה הבכירה בארגון.

קורס זה סוקר בין היתר את חשיבותה של מחלקת משאבי אנוש בארגון כשותף אסטרטגי, היסודות המאפיינים את מחלקת משאבי אנוש, תהליכי גיוס,  יעוץ קריירה, זכויות, שכר, תקשורת פנים ארגונית, תרבות ארגונים, יצירת אינגייג’מנט, שינויים ארגוניים, ניהול ומנהיגות, דאטה אנליטיקס, הכשרת עובדים on the job training, פיתוח עובדים ותכניות הדרכה, מיומנויות וכישורים ניהול ההון האנושי, שימור טאלנטים, ניוד פנימי, עולם העבודה החדש ועוד.

בקורס זה תקבלו ארגז כלים מעשי ותלמדו פרקטיקות עבודה מוכחות, שיניחו את התשתית הנכונה, לעבודה במחלקת משאבי אנוש בארגון, ויקדמו אתכם עוד צעד להגשמת החלום של ניהול משאבי אנוש בארגון.

צמיחה אישית- קידום קריירה:

הכנת מפת דרכים, התווית אסטרטגיה, הצבת מטרות ויעדים, ותכנית פעולה- כל אלו חיוניים לקידום קריירה.

ההתפתחות המקצועית שלכם, תלויה רק בכם, וכך גם מיצוי הפוטנציאל העסקי והמקצועי שטמון בכם.

בקורס זה תלמדו על מה שבאמת חשוב לדעת על התקדמות בעבודה, ותתקדמו עוד צעד אחד לכיוון הגשמת החלומות שלכם למציאות.

במסגרת הקורס תלמדו על מפת הדרכים לטיפוס עקבי בסולם הארגוני, תיוודעו לאינטריגות הרגישות שקיימות במסגרת התקשורת הבינאישית בארגון, תתגברו על תחושת אי הודאות, ותלמדו כלים עכשוויים וטיפים שווים, שיגדילו את סיכוייכם להתקדם בארגון.

בקורס זה תרכשו מיומנויות חיוניות לקידום קריירה, ושתגיע ההזדמנות, תוכלו למנף אותה ככל האפשר.

ניהול נדל"ן:

בשוק תחרותי ובתנאי אי ודאות, כרוך בהבנה מעמיקה של השווקים, ובהבנה עסקית, פיננסית, ניהולית, משפטית, ופיתוח חשיבה יזמית רחבה ככל האפשר, רכישת מיומנויות עסקיות וכלים חדשניים ומתקדמים, כל אלו כוללים גם אך לא רק, היכרות עם צרכים של לקוחות, היכרות עם מגמות, יכולת לזהות הזדמנויות, לצלוח אתגרים, יצירת בידול, ניהול משא ומתן, כל אלו ועוד נכללים בהבנה מקצועית מעמיקה של הענף.

קורס ייחודי זה יקנה לכם את הכלים המקצועיים לנווט בשוק הנדל"ן, לזהות הזדמנויות, לתכנן, לקבל החלטות מושכלות ומבוססות נתונים, לנתח דוחות כספיים, לנהל חברות וארגונים, לשווק פרויקטים בנדל"ן, לרכוש כלים מעשיים של יזמי נדל"ן, לדעת לשאול את השאלות הנכונות לפני רכישת נכסי נדל"ן למגורים ולמסחרי, לעבוד מול רשתות מזכות וזכיינים ועוד, ולבסוף, לרכוש ידע פרקטי בתחום הנדל"ן למגורים, בתחום הנדל"ן המסחרי ובתחום הזכיינות הייחודי ואף תזכה את אלו בינכם שיעברו את בחינת המתווכים הממשלתית ברישיון תיווך לפי חוק.

 דירקטורים:

תפקיד הדירקטוריון הוא להגן על החברה.

לדירקטורים יש תפקיד חשוב מאין כמוהו, והם נושאים על כתפיהם, אחריות ניהולית כבדת משקל, הדירקטוריון מחד צריך לייצג את בעלי המניות, ומאידך לנווט בשוק תחרותי ובתנאי אי ודאות, לקבוע מדיניות, לבקר תהליכים ארגוניים, לנהל סיכונים, לבחון את האסטרטגיה, לזהות הזדמנויות, ולהתנהל במסגרת הדינמיקה ומרקם האינטרסים העדין, של המנכ"ל ובעלי המניות, ולהוביל את הארגון לצמיחה ולשגשוג.

על הדירקטורים בכדי לתת ערך ולבצע את תפקידם נאמנה להיות בעלי הבנה עסקית רחבה, להכיר את ההיבטים המשפטיים ולדעת לקרוא דוחות כספיים.

AI ובינה מלאכותית:

הטכנולוגיה מתקדמת, ואלו שיבחרו לאמץ את הקדמה, ישביחו את היכולות, יגדילו את התפוקות ובסופו של יום ייצרו תוצרים טובים יותר. הרבה מעבר למה שיד אדם יכולה לייצר ומעבר לכל דמיון.
אמנם עם כניסתה של טכנולוגית ה-AI נקבע כי משרות רבות ייעלמו מהעולם, אך עובדים ומנהלים שיאמצו את הטכנולוגיות הללו בחיי היום יום, יעלו את קרנם בעשרות מונים בעיניי המעסיקים, ועם שימוש מושכל בטכנולוגיות אלו יוכלו להיות צעד אחד לפני המתחרים.
אנו מזמינים אתכם לצאת למסע מרתק שבו תגלו איך בינה מלאכותית משנה כבר היום את פני עולם העבודה ואת עולם המנהלים.
זה הזמן להשקיע בעצמכם, לרכוש ארגז כלים פרקטי ליישום שחיוני לכל עסק ולכל משווק ולרכוש יכולות חיוניות לעולם העבודה המתקדם.
זה הזמן לאמץ את הקדמה, ולא להישאר מאחור.